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En nuestro panorama tecnológico, los empleadores suelen recurrir a herramientas en línea, servicios de contratación y agencias de empleo para encontrar empleados porque es eficaz y eficiente. Sin embargo, es esencial incluir también métodos offline como parte de su búsqueda. Combinando las tácticas basadas en la tecnología y las antiguas interacciones cara a cara, puede ampliar su red y aumentar sus posibilidades de encontrar aún más personas altamente cualificadas y motivadas para unirse a su empresa.
Considere la posibilidad de configurar una alerta de currículum para recibir notificaciones sobre los solicitantes de empleo que coincidan con sus criterios. A continuación, reserve un tiempo en su agenda para revisar estos nuevos currículos. Cuanto antes se entere de los solicitantes de empleo cualificados, más rápido podrá programar una entrevista y poner en marcha el proceso de contratación.
La capacidad de revisar rápida y minuciosamente los currículos es un componente esencial para encontrar a los empleados que mejor se adaptan a su oferta de empleo. Para aumentar la eficiencia, considere la posibilidad de escanear y revisar cada currículum en estos cinco pasos clave:
Además de buscar candidatos cualificados fuera de su organización, considere si algún empleado actual está buscando un cambio o una promoción y podría ser una buena opción. No sólo conoce ya los puntos fuertes y la experiencia de esa persona, sino que, al conocer la organización, puede que no necesite tanta formación y conocimientos previos como un nuevo empleado.
Lo que es importante a la hora de seleccionar candidatos para un puesto de trabajo
Evite la entrevista de trabajo estándarUse estos principios básicos para evitar las trampas comunes de la entrevista.Una entrevista de trabajo típica es poco más que una llamada social con cierta coreografía predecible. Una reunión en una sala de conferencias, un currículum impecable y las preguntas habituales: ¿Dónde quiere estar dentro de cinco años? ¿Cuál considera su mayor fracaso? ¿Cuáles son sus puntos fuertes y débiles?
Añada una pequeña charla -quizá el candidato y el entrevistador tengan algo en común, como un alma mater o un conocido de un trabajo anterior- y eso es todo. El candidato parece bueno y las referencias son correctas. Así que se hace una oferta y se cruzan los dedos para que todo salga bien.
Aléjate de tu escritorioTendrás una idea mucho mejor de tu candidato si lo sacas de su escritorio y observas cómo se comporta.El objetivo «Puedo hacerme una idea muy buena de si quiero trabajar con alguien cuando lo recorro». -Patty Stonesifer, directora general de Martha’s Table.
Estrategia de contratación
Patrick Healy dice que lo hizo todo bien en su búsqueda de empleo. Tras ser despedido como diseñador al principio de la pandemia, Healy, de 36 años, probó suerte en un par de proyectos empresariales antes de buscar un nuevo puesto a tiempo completo a principios de 2021. Calcula que solicitó cientos de puestos, recurriendo a casi una docena de bolsas de trabajo, investigando a posibles empleadores y escribiendo cartas de presentación personalizadas para acompañar su currículum.
«No recibes ninguna respuesta. Seguía intentando experimentar con lo que hacía, pero no tenía ni idea de lo que pasaba, de por qué no avanzaba», dice Healy. «Eso fue tanto estresante económicamente como desgarrador psicológicamente».
Healy, que tiene una década de experiencia en diseño industrial, tardó casi seis meses en encontrar un nuevo trabajo. Mientras tanto, los titulares de prensa anunciaban un número récord de ofertas de empleo, y muchos empleadores decían que estaban haciendo todo lo posible para atraer a posibles empleados.
Para algunos de los puestos disponibles, la gente no tiene las habilidades adecuadas, o al menos las que los empresarios dicen que buscan. Otros trabajos no son deseables: ofrecen un mal sueldo o un horario imprevisible, o simplemente no les parecen rentables a los trabajadores desempleados, muchos de los cuales se están replanteando sus prioridades. En algunos casos, hay una gran cantidad de candidatos y puestos de trabajo perfectamente aceptables, pero por una multitud de razones, simplemente no se les está dando respuesta.
Cómo atraer a los empleados
Alison Doyle es una de las principales expertas en carreras profesionales del país y ha asesorado tanto a estudiantes como a empresas sobre prácticas de contratación. Ha concedido cientos de entrevistas sobre el tema para medios como The New York Times, BBC News y LinkedIn. Alison fundó CareerToolBelt.com y es experta en este campo desde hace más de 20 años.
El proceso básico es el mismo, pero puede haber variaciones cuando todo el proceso de contratación se realiza a distancia. Por ejemplo, los empresarios pueden realizar entrevistas por vídeo en lugar de conversaciones en persona. Incluso pueden hacer ofertas de trabajo a candidatos que nunca han conocido en persona.
Algunas empresas trabajan con un reclutador para encontrar candidatos. Los reclutadores pueden trabajar para las empresas como parte de su departamento de recursos humanos, o pueden trabajar para agencias de reclutamiento. También conocidos como headhunters, estos reclutadores externos suelen encontrar empleados de alto nivel para las empresas.
La mayoría de las grandes empresas, y muchas de las más pequeñas, publican los puestos de trabajo disponibles en el sitio web de la empresa. Los solicitantes de empleo pueden buscar puestos de trabajo, revisar los listados de empleos y solicitarlos en línea. Los solicitantes de empleo pueden configurar agentes de búsqueda de empleo para que les notifiquen por correo electrónico las nuevas vacantes. Algunas empresas también programan entrevistas en línea.